A sporttámogatások egyik fontos fokmérője, annak sikeressége. A támogatásokkal ugyanis minden szponzor két dologhoz adja a nevét és a pénzét:
- PR alapon, egy történethez, amit közösen írva a támogatottal, mutathat példát és adhat örömet, kitartást, önbecsülést sok százezer embernek - Marketing és reklám alapon pedig a Sikerekhez, a támogatott sikerei, pozitív tulajdonsága vetülnek ily módon a cégre, vagy annak egy adott termékére, amit a sportoló használ
1. A sikeresség:
A siker viszonylagos, azonban a sportolói sikereket a másik sportoló, vagy ország esetében, az adott ország legjobb sportolóinak egymáshoz viszonyított teljesítménye adja. Ezt tükrözi a világranglista, ez alapján jól lemérhető, mennyire jelent nívót támogatni egy-egy sportágat, annak milyen nemzetközi hírneve van.
A magyar sakkot pontosan emiatt érdemes támogatni, mert a világ élvonalába tartozik, hasonlóan, vagy éppen szemben néhány itthon kiemelten támogatott sportággal.
Futball világranglista 2013. Augusztus
Magyarország a 31., megelőzve Malit, Romániát, Algériát. A román-magyar után a helyzet radikálisan változni fog.
Vízilabda világranglista 2013. Augusztus
Magyarország az utóbbi öt év eredményeit figyelembe véve férfiaknál, a 6., nőknél a 8.
Ilyen rangsorolás mellett a világbajnokság előtt kitűnő szponzorálási területnek volt minősíthető a később világbajnok férfi és bronzérmes női csapat is. A világbajnokságon előrébb rangsorolt, az utóbbi években eredményesebb csapatokat sikerült válogatottjainknak megelőzni.
Kézilabda világranglista 2013. Augusztus Magyarország a férfi és női összesített ranglistát tekintve a 4.-ek, a nők a 3.-ak, a férfiak a 7-ek.
Sakk világranglista 2013. Augusztus Sakkban Magyarország a 6. így előkelőbb helyen áll, mint a vízilabda, de hátrább rangsorolt, mint a kézilabda.
Sikeresség szempontjából, tehát a legkiemeltebben támogatható sportágnak kell minősíteni a hagyományos magyar siker sportágak mellett. 1.Oroszország 2742 (- 1, 219 nemzetközi nagymester, 501 nemzetközi mester, 2205 címviselő) 2. Ukrajna 2701 (80, 197, 496) 3. Kína 2669 (+ 4, 34, 23, 124) 4. Örményország 2661 (+ 1, 36, 23, 99) 5. Franciaország 2658 (- 1, 47, 97, 364) 6. Magyarország 2657 (- 1, 52, 109, 425) 7 Egyesült Államok 2655 (- 3, 78, 123, 592) 8. India 2640 (+ 7, 32, 77, 228) 9. Hollandia 2639 ( 30, 79, 296) 10. Izrael 2629 (+ 3, 39, 47, 160)
2. Történetek, amit felépíthet a sakkal:
„A cégek egyre inkább történeteket, semmint termékeket birtokolnak.” (Rolf Jensen)
· A sakk óriási előnye pontosan a legnagyobb hátrányában nyilvánul meg, üzleti kommunikációs és szponzorálási szempontból. Mi is ez?
 A legtöbb sportesemény valós idejű, vizuális élmény, épp emiatt rekonstruálhatatlan, legfeljebb felidézhető. A vizualitás elsősorban a reklám felségterülete, kevésbé adható tovább a vizuális tartalmakhoz kapcsolódó élmény – mindenki hallott már legendás focistákról szóló történetet, hogyan vezette a labdát, milyen csellel tört be a tizenhatosra, mekkora gólt lőtt, aki látta, annak óriási élmény, tovább mesélve viszont a hallgatónak kevésbé megfogható és élvezhető. Üljön le közösen megnézni az elmesélt jelenetet tartalmazó felvételt a történetet mesélő és azt hallgató, s hiába idéződik fel képileg, a beszélőnek, még mindig élmény marad, a hallgatónak viszont így sem válik azzá, számára más futball esemény sokkal inkább hordozza ezt a jelentést.
Ezek a sportesemények, akkor és ott, abban a pillanatban hordozzák magukban a legnagyobb erőt, történetet képezni belőlük – nem megfilmesíthetőt, hanem olyat, amit sokan tovább építve adnak tovább, óriási feladat. Sokszor pár másodpercen múlik, hogy születik-e a sporteseményből történetre váltható eredmény.
Egy klasszikus sakk tornát, páros mérkőzést viszont pár tízezren követnek nyomon online a világhálón – már ez a korlátozott hozzáférés is előny, hisz amiért a vevő megküzd, azt értékesebbnek érzi, egy agyon promótált terméknél – így sokkal inkább él tovább egy fontos parti, torna, elbeszélt történetekben, mint sem egy adott időben megnézett foci, kézilabda, vízilabda, vagy bokszmérkőzés. Ezekre a jól felépített történetekre lehet felfűzni a szponzoráló cég nevét és termékeit. Nincs, a pályára kifutó játékos mellén feszítő több tucat vizuális jel – logó – a pálya szélén villódzó, a mérkőzés végére homályba vesző üzenet. Vajon hányan néznek vissza egy mérkőzést utólag, ami már nélkülöz minden izgalmat? – legfeljebb a reklámmentes összefoglalót.
 Egy sakkpartit viszont, lépésenként gondosan lejegyeznek, így az később több százezer sakkrajongó, vagy tanuló által felidézhető, könyvbe, internetes felületekre szerkeszthető. A neves sakkozók játszmáit már az 1800-as évektől, mint valamilyen neves költeményt lejegyezték és nyomtatásban megjelentették. A híres Szpaszkij - Boby Fischer világbajnoki döntő epizódról, epizódra rekonstruálható. Újraértelmezhető egy-egy partiban létrejött állás és az arra tett megoldási javaslatok újból átgondolhatók. Így a briliáns megoldások, kombinációk a felidézéssel együtt újra élvezhetők, abból más is tanulhat, saját játékához hozzá tehet valamit. Puskásnak egy 30 méteres bombagólja, hiába nézzük meg százszor, a mi labdarúgó játéktudásunkhoz sajnos semmit nem képes hozzáadni. Sakk mintajátszmákon keresztül viszont egyre minőségibb sakk partikat tudunk mi magunk is játszani. Ha egy ilyen lejegyzett történet, esemény, torna mellett, a korabeli tudósításoknál egy cég neve, vagy terméke felbukkan az a közös sikertörténet, a vevő elköteleződését segítő PR része lesz.
Mi ebben a történetépítésben rejlő, eddig kiaknázatlan lehetőséget kínáljuk, mint fontos PR munkát.
- Intellektuális, szellemi, tanulható játék és sport a sakk. Így sokkal jobban kötődik bármilyen üzletépítéshez, termékfejlesztéshez, mint a fizikális tevékenységek. Megfoghatatlan szolgáltatások számára, a legalkalmasabb szponzorálási terület. A szellemi tevékenységgel való közös történetépítés, a hosszú távú megbízhatóságot, termékek, szolgáltatások átgondolt, a vevő igényeit figyelembe vevő koncepciót sugallnak, a pusztán emóciókra építő fizikális jelleget hangsúlyozó sportokkal szemben. - A sakkban tematizálva megvannak mindazok a területek, hívó szavak, mint bármely más sportban. A sprint számok, versenyek ugyanúgy, mint egy sok állomásos, sok megnyert csatát és így kivívott győzelmet jelentő tornasorozat. A sakk 100 métere a schnell verseny, ahol alig 5 perc alatt kell átgondolt, gyümölcsöző és gyors döntéseket meghozni, ennek megfelelő lépéseket megtenni. Ha van valami, amit az üzleti életben sokra becsülnek az a gyors, átgondolt és határozott döntés, ami eredményekkel párosul.  A sakk maratonja, a klasszikus sakk párviadalok, ahol a teljes gondolkodási időt kihasználva akár 7 órányi játék után dőlhet el, ki örülhet a győzelemnek. A kitartást jelképező maratoni futás 42 kilométeres távját, a legjobbak közel két óra futással teljesítik. Ha van valami, amit sokra értékelnek az üzleti életben az a kitartás, amivel folyamatosan a legjobb megoldásokat keressük a termék- és szolgáltatásfejlesztésben. A napi munkamenetünk is inkább áll átgondolt és szabályok szerint felépített, folyamatos koncentrációt igénylő tevékenységből, semmint két óra lélekszakadt rohanásból. A sakkban is létezik a Klub csapatok Európa Kupája, ahol a 2012-ben ezüstérmes ShSM-64 moszkvai csapat tagja volt többek között Lékó Péter is. Mikorról tudunk BL ezüstérmes csapatból, igazolt magyar játékost idézni? Így itt a sakkban is létezik csapatjáték, de sokkal jobban hasonlít a vállalkozások vezetőihez, mesterelme csoportjához, semmint más csapatjátékokhoz, ahol inkább a vezető, beosztott viszony megtestesülését láthatjuk, az edző – játékos szerepkörben. Ha van valami, amit sokra értékelünk egy vállalkozásban az az együttműködési, együtt gondolkodási készség, ami sokkal kortársabb jelenség, mint a feladat végrehajtási mechanizmus! Az „Ezt ajánlom.” az értékesítésben is jobban működik, mint az „Ezt vegye meg!” | Támogatói Fal
Aktuális Hírek
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
